用数据展示我们的成就
3300
我们的客户/合作公司的综合市值
2500
我们的客户/合作公司的综合收入
524,030
我们的客户/合作公司的员工总数
我们的客户/合作伙伴公司的市值在 5-10 年内增加了 5-10 倍
我们的客户/合作公司的海外收入百分比在 5 年内从 10% 增加到 60%
我们的客户/合作公司的海外收入在 3-5 年内翻了一番以上
环球城市集团（WCG）是企业董事会及高层管理团队最值得信赖的合作伙伴，致力于帮助中国和亚洲的企业及机构解决其最关键和最具挑战性的问题。
我们与拥有强烈意愿创造更具商业价值的企业高层合作，在庞大的组织机构中运用新方法、新模式来共同推进变革并改进游戏规则。
我们为全球财富 500 强公司、新兴亚洲跨国公司、政府、非政府组织和非营利组织的高层管理团队提供建议，帮助他们实现成为世界级组织机构的美好愿景。
我们的使命和职责
全球管理咨询
重点：财富 500 强公司及新兴亚洲跨国公司的首席执行官、董事会和高级管理层
专长：企业战略、利益相关者战略、人员与组织战略、风险与危机管理、品牌与营销战略
全球投资
CVC | 全球扩张
行业：高科技、医疗保健、奢侈品、消费品、专业服务、电子商务、物流、零售
地区：中国、日本、亚洲、美洲、欧洲
跨境并购咨询 ｜M&A
团队：经验丰富的全球业务建设者、企业领袖、跨境投资者、行业专家和初创公司创始人
产品：一站式服务，涵盖战略、执行、监管批准及并购后整合（PMI）
领导力社区建设| NPO| SDG | 社会贡献
核心：创办中日CEO论坛和世界领袖中心
责任：培养能够以健全的管理理念在不确定和充满挑战的时代执着前行的领导者
我们的业务
一种方法并不适合所有人。我们选择最好的合作模式，帮助我们的业务伙伴和客户实现企业价值和社会影响力最大化的目标。我们在合作中的角色可以是顾问、联盟伙伴或是共同投资者，并在必要时协助管理层参与管理。
我们的目标是，通过加强领导力、管理结构和流程来帮助合作伙伴建立世界级的组织，从而使战略愿景成为现实，并最大限度地提高企业价值和社会影响。
全球管理咨询服务
帮助全球公司在中国和亚洲本地化的服务
- 就最关键和最具挑战性的问题向首席执行官和董事会成员提供建议，以最大限度地提高企业价值和社会影响
- 制定企业战略和业务战略以推动增长、本地化和创新
- 建立健全的公司治理体系，确保长期的竞争优势和风险管理
- 制定人员和组织战略，支持完整的转型过程，确保达到最终目标。
- 制定并购和联盟战略，评估候选人，进行尽职调查和并购前评估，支持并购后整合和合资企业管理
- 与 CVC（企业风险投资）共同投资有前途的企业和初创公司，推动创新并确保成功退出/整合
- 制定利益相关者战略，支持与政府、非政府组织、媒体、商业伙伴等建立关系。
- 制定品牌和营销战略、框架、人员和流程，以推动持续性增长和长期的竞争优势
- 共同创造新业务（即新业务模式、财团、特许权使用费）以推动增长并最大化企业价值
帮助亚洲公司享誉欧美及全球
- 制定/评估/完善的国际增长战略，建立出色的执行力
- 就最关键和最具挑战性的问题向首席执行官和董事会成员提供建议，最大限度地提升企业价值和社会影响
- 建立领导力发展的战略和过程，特别是外籍领导力发展过程
- 建立企业内部战略能力，实现有效的海外业务运营（即包括全公司战略、业务部门增长战略和支持能力）
- 海外并购（战略驱动的目标筛选/选择标准、目标评估、并购后整合、连续收购方的并购流程开发）
- 国际联盟（战略驱动的合作伙伴筛选/选择标准、合作伙伴评估、联盟关系管理）
- 创新：开发激进的新产品和服务（蓝海战略流程、设计思维）；商业模式创新
我们的方法论
1.我们与高层管理者合作，确定关键问题并选择适合人选运用我们独特的方法解决问题
2.我们与领导者合作，制定激励员工和组织不断挑战新高度的愿景
3.我们帮助企业制定市场和非市场战略，以获得长期的竞争优势
4.我们与首席执行官和董事会合作，解决企业当下所面临的不确定性、风险和危机
5.我们与执行团队合作制定详细的场景和脚本来执行策略以确保成功
跨境并购咨询
WCG 拥有一支由经验丰富的全球业务建设者、企业领导者、跨境投资者、行业专家和了解全球复杂商业环境的初创公司创始人组成的团队。我们与合作伙伴和客户公司从优化整体业务和最大化企业价值的角度来制定跨境并购策略。我们共同执行并购交易，包括谈判和监管批准，支持并购后整合 (PMI)。
并购前支持（战略、搜索、评估、方法）
我们通过仔细研究公司的全局战略、竞争格局、企业文化和战略选择来设计并购的战略与方法。我们定义并购候选人的标准，搜索并创建涉猎广泛的名单（信息）列表，再通过全方位评估与上市公司的契合度来缩小名单。然后，采用精心设计的策略和方法取得与候选公司的联系。
交易支持（谈判、尽职调查、交割、监管批准）
我们帮助企业负责人制定谈判策略，制作详细的场景和脚本。根据并购战略设计出详尽的计划，计划包含估值、结构、合同和 PMI。我们支持关键决策和交易完成的整个过程。重点是，我们帮助大型并购交易获得监管批准，例如反垄断/垄断（参见案例 5）。
并购后整合 (PMI) 服务
我们在交易过程阶段开始考虑 PMI，包括设计一个可以与所有人共享的简版并购流程和计划。我们会考虑每一个细小环节和应对措施，实现战略、组织、人员、流程和系统这五个 PMI 领域都能协同工作。我们会跟进并提供运营支持，以确保能及时解决任何问题并实现预期的协同效应和收益。
全球投资与扩张
WCG的目标是共创享誉全球的公司，我们与财富 500 强公司和领先的亚洲跨国公司合作。为推动企业业务数字化转型 (DX) 和价值最大化，提供崭新的、具有颠覆性、战略性的解决方案。我们还与企业风险投资 (CVC) 共同投资有前途的初创企业和有价值的公司，意在推动企业的创新整合和全球扩张。
我们专注的领域包括
- 高科技
- 医疗保健
- 奢侈品
- 消费品
- 专业服务
- 电子商务
- 物流和零售业务
我们的价值在于
- 无论是在中国、日本、亚太还是欧美等地区，我们通过数十年的积累建立起了深厚的人际关系网和无人匹敌的行业优势。我们拥有调动全球资源的能力，愿与合作伙伴强强联手打开新世界、共创新价值。
领导力社区建设| 非营利组织 | 可持续发展目标 |
WCG 的 DNA 中蕴含的基本理念是，企业可以而且应该为社会做出更多的贡献。我们为此所创建的年度“中日CEO论坛（CJCF）”和“世界领袖中心（WLC）”正在快速的发展。我们通过这两个平台推广基于永恒价值观的管理理念，旨在培养出在充满挑战的时代里敢于担当、勇于突破的世界级领导者。
中日CEO论坛（CJCF）
中日CEO论坛（CJCF）——共享智慧，共同繁荣
中日 CEO 论坛 (CJCF) 成立于 2009 年，是一个非营利组织 (NPO)，致力于打造世界级组织和领导者，通过创建开放式对话平台，为有影响力的企业家和思想领袖搭建起互利互信的桥梁。
CJCF项目只接受邀请，所有参与者都是中国、日本顶尖公司的首席执行官和董事长。自2011 年起，中日 CEO 论坛 (CJCF) 将参与范围扩大到整个亚太及其他地区，旨在深化顶级企业的互通，共同探讨全球化市场并提升全球洞察力，携手应对经济全球化、气候变化及疫情所带来的挑战。
中日CEO论坛（CJCF） 官网： http://www.cjforum.org
世界领袖中心 (WLC)
世界领袖中心 (WLC) －培养世界级企业领袖，在充满挑战的时代负责任地领导
世界领袖中心 (WLC) 成立于 2011 年，是一个会员制非营利组织 (NPO)。专注于培养能够在企业的发展过程中不断求索、推动进步，并为社会做出更大贡献的全球化商业领袖。
WLC 倡导“永恒的价值观”，并为培养出的领导者提供最好的帮助，与之建立信任并共同应对全球化、气候变化及疫情所带来的挑战。
世界领袖中心 (WLC) 官网：wlc.cjforum.org
