我们的方法论和案例

然后，我们与该公司团队合作共同制定战略，创建了跨品牌和地区的矩阵式管理模型来拥抱全球消费者，将公司转变为源自亚洲、领先全球的美容化妆及护肤品公司。在7年的时间里，公司在中国、EMEA（欧洲、中东、非洲）和旅游零售的两位数增长推动下，公司在本国以外的业务增长到 60%，数字营销和销售比例也显着提高，公司股价涨幅超过450%。

案例和框架

案例 2：将 WCG方法论®付诸实践、10 年内将市值提高 10 倍

源自亚洲、领先全球的消费电子和娱乐集团

我们与领导者合作，制定激励员工和组织不断挑战新高度的愿景

例如，我们刚开始与亚洲最大的消费电子和娱乐集团合作时，该公司遭遇销售额下滑及数十亿美元的亏损。我们经验丰富的团队与该公司首席执行官和高层管理人员合作，确定了其最关键的问题，即缺乏激励员工的统一集团愿景，以及创造消费者热情和忠诚度的令人赞叹的元素。

然后，我们与该集团的高层管理人员和执行团队合作，重振他们对工作的自豪感，建立“一个公司”的精神，并精简表现不佳的部门，如移动部门。我们还帮助高层管理人员建立跨境联盟伙伴，并与包括 JV（合资）伙伴在内的主要海外利益相关者进行谈判。我们还帮助公司与外国政府监管机构合作，及时获得大型跨境并购交易的批准，尽管相关政府之间存在政治关系紧张的挑战。

10年期间，公司实现了显着的业务增长（15%的复合年增长率），公司股价上涨了10多倍。

案例和框架

案例 3 ：我们帮助公司制定市场和非市场战略，以获得可持续的竞争优势

今天的跨国公司越来越多地受到各国政府政策（即出口管制和外商投资限制）、不断变化的法规（即大型并购交易的反垄断审批）、社会团体压力（如中国 3.15 消费者日）和媒体审查的影响——在世界任何地方，而且往往是瞬间的。

除了制定收入和利润的市场战略外，我们还帮助公司制定非市场战略，专注于与政府、监管机构、民间社会和媒体建立关系，以获得软实力和影响力，并将其转换为竞争优势。

我们与首席执行官和董事会合作，以解决前所未有的全球不确定性、危机和颠覆性技术。例如：

地缘政治风险（即不断升级的美中紧张局势）对大多数行业的企业产生重大影响
颠覆性技术使商业模式在一夜之间过时，新的竞争对手从未知空间涌现
全球变暖和 COVID 等大流行危机更频繁地发生

所有这些挑战让 CEO 和管理层疲于应对，我们与CEO及公司管理层合作共同制定战略，让董事会和利益相关者参与战略流程的各个阶段。

案例四：成为中国发展最快的药企

源自亚洲、领先全球的制药公司

我们与执行团队合作，制定详细的场景和脚本，并指导团队执行策略以确保成功

只有将正确的战略与有效的执行相结合，才能提升企业价值。我们通过在从战略制定到执行的各个阶段与组织合作来帮助组织实现目标。

我们确保每一步都高效有效，包括沟通和谈判策略，并指导客户团队建立他们的能力以开展未来的计划。在整个过程中，我们采用世界一流的标准来最大化企业价值。

例如，我们与亚洲最大的制药公司合作，重组其亏损的海外业务实体，并在6个月内解决了关键利益相关者的各种历史遗留问题（尽管公司聘请了知名咨询公司和投资银行，但超过 7 年仍未解决）。

我们与 CEO/CSO 合作，通过与主要利益相关者的谈判，包括公司全球总部 CEO 与中国国家药监局SFDA负责人的多次会议，成功重组了海外子公司。我们还帮助该公司获得了近十年未向外国公司颁发的药品经销许可证（DDP），并帮助该公司成立了新的控股公司。

因此，公司的中国业务在3年内增长了6倍，并被IMS Health评为中国增长最快的制药公司。

跨境并购咨询

一站式服务，涵盖战略、执行、监管审批和整合，以提高企业价值

案例5：50亿美元跨境并购交易获得反垄断审批

亚洲领先的专业服务公司

我们帮助亚洲最大的专业服务公司之一，拥有 200 亿美元的收入和超过 35,000 名专业人员，在其以 50 亿美元收购（跨境并购）一家欧洲公司时，获得了中国政府当局的反垄断批准。由于有关国家之间的政治紧张局势升级和主要竞争对手的干预，公司50亿美元跨境并购交易历经磨难，无法获得监管部门的反垄断审批，并因此面临股东诉讼和失去重大商业机会的风险，客户和员工也因此不确定性而产生疑惑。我们与首席执行官/首席运营官合作，在各个内部部门、律师事务所和投资银行之间制定有效的战略和流程，以确保对当局的快速准确反应。我们游说负责反垄断审批的3个重点部门，在股东规定的期限内获得了批准。
这种及时的批准避免了股东的诉讼，赢得了客户的信任，重新赢得了员工的信心。结果，公司的海外收入在 5 年内从 10% 提高到了 60%。